Elementos clave de los equipos de trabajo (Parte 3/3)
Dan valor a reuniones periódicas entre los miembros del equipo para intercambiar ideas
junio 2022
¿Cuándo es buena oportunidad para hablar de la sucesión en la empresa familiar?
Es verano, tiempo de tomar un descanso y salir de vacaciones. Tiempo para imaginar el futuro, descansar y tener otra perspectiva de la vida diaria para regresar de vacaciones con energía y con las ganas de cerrar un buen año y preparar el camino para el retiro.
Sucesión: Proceso o Suceso
Las empresas nacen y se desarrollan a su propio ritmo en unas ocasiones se tiene todo planeado y organizado y en otros casos hay eventos que provocan que las empresas cambian debido a condiciones de mercado al descubrimiento de oportunidades que no estaban en la mira de los fundadores y que hace que las empresas tomen forma más rápido y provoquen acciones repentinas que son de beneficio.
Elementos clave de los equipos de trabajo (Parte 2/3)
1 – Objetivos comunes
2 – Habilidades y responsabilidades complementarias
3 – Dan valor a reuniones periódicas entre los miembros del equipo para intercambiar ideas
Historias de sucesiones familiares: algunas exitosas otras no tanto.
¿Conoces las historias de las empresas de tus amigos? Cuál es la historia que cada quien cuenta es parte de la experiencia que permite tener mejores resultados.
¿en qué beneficia al consejo y a los consejeros que exista el protocolo familiar?
Exploremos de que manera hace la tarea más fácil para conocer a la familia desde el lado de la empresa y como relacionar la familia con la empresa, contestando:
Elementos clave de los equipos de trabajo
Javier Garzás, en un post de LinkedIn, nos comparte que según Katzenbach y Smith (los autores del libro de The Discipline of Teams) un equipo tiene tres elementos clave:
1 – Objetivos comunes
Scrum Values – The Leader’s perspective
Crear una cultura que prospere con los valores de Scrum puede ser una misión difícil.
Un tema clave es que la inspección y adaptación que requiere Scrum es complicado cuando la cultura organizacional en sí no es muy transparente.
Los líderes deben prestar mucha atención a las tensiones que destaca Scrum entre su enfoque empírico de autogestión y la cultura organizacional actual.