Autores de Cultura Transformacional

Cultura Transformacional

La cultura transformacional es una herramienta de apoyo para integrar las fortalezas de los participantes en los equipos de trabajo para desarrollar su capacidad de trabajo enfocada a dar resultados trabajando en equipos balanceados.

Pio Puig y Sussana Miquel autores del libro “Diversidad invisible y cultura transformacional: Las claves para construir organizaciones resilientes, adaptables y orgánicas” han desarrollado cursos, dinámicas y materiales para integrar la Cultura Transformacional

A continuación te compartimos cápsula de conocimiento que elaboramos en forma constante con los autores para compartir su experiencia y conocimiento.

¿Qué es Cultura Transformacional?

“Cultura Transformacional: resultado de evolucionar metodologías y tecnologías en un comportamiento cultural, poniendo a la persona en el centro, con el objetivo de integrar el cambio como parte natural de la organización.”

Diversidad Invisible y Cultura Transformacional — Pio Puig y Sussana Miquel

¿Qué es Cultura Transformacional?

  • ¿Quienes son Pio y Susana?
  • ¿Cómo surge TALENT UP?
  • ¿Qué es la Cultura Transformacional? 
  • ¿Porque ahora?
  • ¿Cómo se consigue construir esta Cultura Transformacional?

Convierte la Motivación Intrínseca en una Propuesta de Valor

  • ¿Por qué es importante transformar la motivación intrínseca en una propuesta de valor?
  • ¿La motivación intrínseca es igual para todos?
  • ¿Qué es la diversidad invisible?
  • ¿Es posible que la motivación intrínseca de cada persona pueda resultar una propuesta de valor para el equipo?
  • ¿Qué beneficios tiene? 

Integra tus Equipos compensados


  • ¿Cómo aprovechamos la diversidad invisible de la que estuvimos hablando en la pasada cápsula?
  • ¿Por qué razón necesitamos equipos compensados?
  • ¿Cómo se crea un equipo compensado?
  • ¿Cuál es el primer paso para saber si un equipo está compensado?
  • ¿Qué pasa cuando miro un equipo y veo que está descompensado?
  • ¿Con esto ya puedo asegurar que mi equipo funciona?

Aprender a evitar la Toxicidad Inconsciente

  • Qué es la toxicidad inconsciente?
  • ¿Y por qué “Toxicidad Inconsciente”?
  • ¿Qué tiene que ver este concepto con la Cultura Transformacional?
  • ¿Podrías ponerme un ejemplo práctico?
  • ¿Cómo lo resuelvo?

Desarrolla un Liderazgo Consciente

  • ¿Por qué habéis escogido el liderazgo consciente como tema de esta cápsula?
  • ¿En qué consiste el liderazgo consciente?
  • Se habla mucho de liderazgo y de estilos de liderazgo pero ¿qué aporta el liderazgo consciente a todo esto?
  • ¿Lo podrías relacionar con el liderazgo formal e informal?

Utiliza el Propósito como eje vertebrador

  • ¿Cuál sería el primer paso para generar un propósito compartido?
  • ¿Por dónde empezamos para determinar este propósito particular?
  • Cierto, hablamos de cómo transformar la motivación intrínseca en una propuesta de valor, pero esto no es suficiente para generar un propósito ¿Qué más hay?
  • ¿Una vez tenemos los propósitos particulares como generamos el propósito de equipo?
  • ¿El propósito es algo que puede ir cambiando con el tiempo o ya queda fijado para siempre?
  • ¿Qué es lo que obtengo con un propósito de equipo?

La Implicación del Talento (impulsores, seguidores, impulso del cambio)

  • ¿Qué tiene que ver la implicación del Talento con el impulso del cambio?
  • El cambio es algo que a muchas personas aterroriza ¿verdad?
  • Dices que la actitud natural de oponerse al cambio es un mito pero es algo que vemos todos los días en las empresas ¿Por qué sucede esto?
  • ¿En qué momento aparece el freno al cambio?
  • ¿Cómo podemos aplicar el cambio en la organización?
  • ¿Por qué continúa siendo tan difícil esta gestión del cambio?

Todos somos Innovación

  • Todos somos innovación: ¿Pero esto parece más bien un eslogan?
  • ¿Qué relación tiene la innovación con la Cultura Transformacional?
  • Existen muchos métodos de innovación ¿Esto aplica a cualquiera de ellos?
  • ¿Cómo hacéis que sea real la frase de “todos somos innovación”?
  • ¿Cuál sería el primer paso para integrar la innovación en la Cultura de la organización?

No hagas Agile, se Agile


  • ¿Qué diferencia hay entre hacer agilidad y Ser ágil?
  • ¿Qué relación tiene la Cultura Transformacional con la agilidad?
  • ¿Cómo puedo conseguir que la empresa pase a ser ágil?
  • ¿Puedes ponerme algunos ejemplos sobre ser ágil?
  • ¿Qué papel queda para los managers?
  • ¿Cómo puedes conseguir que un equipo abanderé intangibles como pilares o valores?
  • ¿Cuál puede ser el punto de inflexión entre hacer agilidad y ser aǵil?
  • ¿De qué hablaréis en la siguiente cápsulas?

Futuras cápsulas:

  • ¡Necesitas un equipo Transformacional!
  • El camino hacia la empresa orgánica
  • ¡Deja ya de ordenar clips y prepárate para generar negocio!
  • “Retención” o “Implicación” del Talento ¿Qué prefieres?
  • Valores ¿son sólo un eslogan o una guía para la acción?
  • Empresas con rumbo, pon un Machine Learning en tu vida
  • Integrando innovación y agilidad 
  • La gran fortaleza de los equipos DevOps: la generación de negocio
  • Los equipos de fútbol entrenan sinergias ¿por qué no lo hacen los equipos de trabajo?

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