Autores de Cultura Transformacional

Cultura Transformacional

La cultura transformacional es una herramienta de apoyo para integrar las fortalezas de los participantes en los equipos de trabajo para desarrollar su capacidad de trabajo enfocada a dar resultados trabajando en equipos balanceados.

Pio Puig y Sussana Miquel autores del libro “Diversidad invisible y cultura transformacional: Las claves para construir organizaciones resilientes, adaptables y orgánicas” han desarrollado cursos, dinámicas y materiales para integrar la Cultura Transformacional

A continuación te compartimos cápsula de conocimiento que elaboramos en forma constante con los autores para compartir su experiencia y conocimiento.

¿Qué es Cultura Transformacional?

“Cultura Transformacional: resultado de evolucionar metodologías y tecnologías en un comportamiento cultural, poniendo a la persona en el centro, con el objetivo de integrar el cambio como parte natural de la organización.”

Diversidad Invisible y Cultura Transformacional — Pio Puig y Sussana Miquel

La gran fortaleza de los equipos DevOps: la generación de negocio


  • ¿Qué significa para vosotros integrar innovación y agilidad?
  • ¿Cómo se complementan innovación y agilidad?
  • ¿Cómo se integran la innovación y la agilidad en el ADN de la empresa?
  • ¿Por dónde empezamos?


Integrando innovación y agilidad 


  • ¿Qué significa para vosotros integrar innovación y agilidad?
  • ¿Cómo se complementan innovación y agilidad?
  • ¿Cómo se integran la innovación y la agilidad en el ADN de la empresa?
  • ¿Por dónde empezamos?


Empresas con rumbo, pon un Machine Learning en tu vida


  • ¿Por qué deberíamos poner un Machine Learning en nuestra empresa, en qué nos beneficia?
  • ¿Cómo se generan estos modelos?
  • El Machine Learning  debería ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones, ¿cierto?
  • ¿Cómo se puede resolver esta parte que claramente no es tecnológica?


Valores ¿son sólo un eslogan o una guía para la acción?


  • ¿En qué ayudan los valores dentro de una empresa?
  • ¿Por qué creéis que los valores son un eslogan?
  • Si pensamos en Agile que ya tiene unos valores que van ligados al propio framework ¿estos valores se convierten automáticamente en un paso a la acción o pueden quedar también como un eslogan? 
  • ¿Cómo podemos conseguir que los valores sean una actitud para la acción?


“Retención” o “Implicación” del Talento ¿Qué prefieres?


  • ¿Qué diferencia hay entre “retención” e “implicación” del Talento?
  • ¿Por qué las empresas utilizan tanto el concepto de “retener” a las personas?
  • ¿Cómo se consigue la implicación?
  • ¿Puede extenderse esta implicación hasta el cliente?
  • ¿Esto tiene que ver con el propósito de un equipo?
  • ¿Cuál es el primer paso para conseguir la implicación del Talento?


¡Deja ya de ordenar clips y prepárate para generar negocio!


  • Deja ya de ordenar clips… ¿A qué viene este título?
  • Esto es un problema real en las empresas que no ayuda a que sean ágiles ¿verdad?
  • ¿Cuál es el camino hacia la solución?


El camino a una empresa orgánica


  • ¿Qué es una empresa orgánica?
  • ¿Qué beneficios aporta ser una empresa orgánica?
  • ¿Cómo la podemos construir?
  • ¿De qué hablaremos en la siguiente cápsula?


¡Necesitas un equipo Transformacional!


  • ¿Porqué necesitamos un equipo Transformacional?
  • ¿Qué diferencia hay con un equipo tradicional?
  • ¿Cómo se construye?
  • Con la construcción de un equipo Transformacional ¿es suficiente?
  • ¿De qué hablaremos en la siguiente cápsula?


No hagas Agile, se Agile


  • ¿Qué diferencia hay entre hacer agilidad y Ser ágil?
  • ¿Qué relación tiene la Cultura Transformacional con la agilidad?
  • ¿Cómo puedo conseguir que la empresa pase a ser ágil?
  • ¿Puedes ponerme algunos ejemplos sobre ser ágil?

  • ¿Qué papel queda para los managers?
  • ¿Cómo puedes conseguir que un equipo abanderé intangibles como pilares o valores?
  • ¿Cuál puede ser el punto de inflexión entre hacer agilidad y ser aǵil?
  • ¿De qué hablaréis en la siguiente cápsulas?

Todos somos Innovación

  • Todos somos innovación: ¿Pero esto parece más bien un eslogan?
  • ¿Qué relación tiene la innovación con la Cultura Transformacional?
  • Existen muchos métodos de innovación ¿Esto aplica a cualquiera de ellos?
  • ¿Cómo hacéis que sea real la frase de “todos somos innovación”?
  • ¿Cuál sería el primer paso para integrar la innovación en la Cultura de la organización?

La Implicación del Talento (impulsores, seguidores, impulso del cambio)

  • ¿Qué tiene que ver la implicación del Talento con el impulso del cambio?
  • El cambio es algo que a muchas personas aterroriza ¿verdad?
  • Dices que la actitud natural de oponerse al cambio es un mito pero es algo que vemos todos los días en las empresas ¿Por qué sucede esto?
  • ¿En qué momento aparece el freno al cambio?
  • ¿Cómo podemos aplicar el cambio en la organización?
  • ¿Por qué continúa siendo tan difícil esta gestión del cambio?

Utiliza el Propósito como eje vertebrador

  • ¿Cuál sería el primer paso para generar un propósito compartido?
  • ¿Por dónde empezamos para determinar este propósito particular?
  • Cierto, hablamos de cómo transformar la motivación intrínseca en una propuesta de valor, pero esto no es suficiente para generar un propósito ¿Qué más hay?
  • ¿Una vez tenemos los propósitos particulares como generamos el propósito de equipo?
  • ¿El propósito es algo que puede ir cambiando con el tiempo o ya queda fijado para siempre?
  • ¿Qué es lo que obtengo con un propósito de equipo?

Desarrolla un Liderazgo Consciente

  • ¿Por qué habéis escogido el liderazgo consciente como tema de esta cápsula?
  • ¿En qué consiste el liderazgo consciente?
  • Se habla mucho de liderazgo y de estilos de liderazgo pero ¿qué aporta el liderazgo consciente a todo esto?
  • ¿Lo podrías relacionar con el liderazgo formal e informal?

Aprender a evitar la Toxicidad Inconsciente

  • Qué es la toxicidad inconsciente?
  • ¿Y por qué “Toxicidad Inconsciente”?
  • ¿Qué tiene que ver este concepto con la Cultura Transformacional?
  • ¿Podrías ponerme un ejemplo práctico?
  • ¿Cómo lo resuelvo?

Integra tus Equipos compensados


  • ¿Cómo aprovechamos la diversidad invisible de la que estuvimos hablando en la pasada cápsula?
  • ¿Por qué razón necesitamos equipos compensados?
  • ¿Cómo se crea un equipo compensado?
  • ¿Cuál es el primer paso para saber si un equipo está compensado?
  • ¿Qué pasa cuando miro un equipo y veo que está descompensado?
  • ¿Con esto ya puedo asegurar que mi equipo funciona?

Convierte la Motivación Intrínseca en una Propuesta de Valor

  • ¿Por qué es importante transformar la motivación intrínseca en una propuesta de valor?
  • ¿La motivación intrínseca es igual para todos?
  • ¿Qué es la diversidad invisible?
  • ¿Es posible que la motivación intrínseca de cada persona pueda resultar una propuesta de valor para el equipo?
  • ¿Qué beneficios tiene? 

¿Qué es Cultura Transformacional?

  • ¿Quienes son Pio y Susana?
  • ¿Cómo surge TALENT UP?
  • ¿Qué es la Cultura Transformacional? 
  • ¿Porque ahora?
  • ¿Cómo se consigue construir esta Cultura Transformacional?

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