¿Qué es Cultura Transformacional?
La cultura transformacional es una herramienta de apoyo para integrar las fortalezas de los participantes en los equipos de trabajo para desarrollar su capacidad de trabajo enfocada a dar resultados trabajando en equipos balanceados.
Pio Puig y Susanna Miquel autores del libro “Diversidad invisible y cultura transformacional: Las claves para construir organizaciones resilientes, adaptables y orgánicas” han desarrollado cursos, dinámicas y materiales para integrar la Cultura Transformacional
A continuación te compartimos cápsula de conocimiento que elaboramos en forma constante con los autores para compartir su experiencia y conocimiento.
“Cultura Transformacional: resultado de evolucionar metodologías y tecnologías en un comportamiento cultural, poniendo a la persona en el centro, con el objetivo de integrar el cambio como parte natural de la organización.”
Diversidad Invisible y Cultura Transformacional — Pio Puig y Susanna Miquel
Toxicidad Inconsciente
En la pasada píldora comentamos que una fórmula para generar actitud es cuando se valora a las personas por aquello que son y su impacto […]
Actitud Transformacional
Cuando afrontamos una transformación en una organización se producen cambios a muchos niveles: tecnológicos, estructurales… Ahora bien, en su trasfondo, todos estos cambios están relacionados […]
Impulsores y Seguidores
Cuando afrontamos una transformación en una organización se producen cambios a muchos niveles: tecnológicos, estructurales… Ahora bien, en su trasfondo, todos estos cambios están relacionados […]
¡Todos somos innovación!
La innovación no sólo está reservada exclusivamente a mentes creativas, ¡todos podemos formar parte activa del proceso! Esto que puede parecer un slogan, tenemos herramientas […]
EMPODERAR a nuestro Equipo
En la pasada píldora estuvimos hablando de Liderazgo Consciente, definido por un objetivo COMPARTIDO […]
Píldoras Transformacionales: Liderazgo Consciente
Hemos estado haciendo los últimos meses un ciclo de "Tendencias Transformacionales" en las que hemos estado hablando de qué es aquello que las empresas están […]
Especial Tendencias Transformacionales: Cultura Transformacional
La necesidad actual de las empresas de evolucionar y adaptarse rápidamente al entorno hacen necesario adoptar nuevas tecnologías y metodologías, para poder innovar de forma […]
De la meritocracia al Propósito compartido
– La meritocracia significa que ascenderán los mejores por méritos individuales. – La competencia interna se entiende como positiva. […]
Evolucionar de la automatización a la humanización
– La adopción tecnológica y la automatización son una realidad. – Cada vez más la automatización pasa a ser una estrategia principal en las organizaciones. […]
De la actitud conservadora a fomentar el intra-emprendimiento
– La actitud conservadora se basa mucho en la tradición, en lo que ya se ha demostrado que funciona. – Nos quedamos a la espera […]
Pasar del equipo maquinal al equipo autogestionado con toma de decisiones
– El equipo maquinal se da cuando las personas son recursos. – Decimos qué hay que hacer (incluso cómo) e intentamos ocupar todas sus horas […]
De la tecnológica impuesta al impulso tecnológico
Es parte natural de la evolución de una empresa que esta tenga que adaptarse mediante nuevas tecnologías Frente a estos cambios tecnológicos que irrumpen de […]
De la Retención del Talento a la Implicación del Talento
"Retener": impedir que una persona se vaya de un lugar. Nos da miedo que las personas se vayan y por eso buscamos retenerlas. […]
Especial Tendencias Transformacionales: Innovación & Liderazgo
– Hemos visto que, una tendencia dentro de las organizaciones, es promover una innovación transversal. – Se incentiva a pensar desde diferentes áreas y proponer […]
Pasar de la innovación waterfall a la innovación experimental
– Ante una necesidad detectada se nos ocurre una idea. – La idea la visionamos con todos sus beneficios, atributos, funcionalidades. Estamos seguros que resuelve […]
Pasar de la opacidad y silos informativos a la transparencia
La opacidad y los silos de información favorecen una estructura organizativa jerárquica donde quien tiene la información tiene el poder.Este estilo de liderazgo suele ir […]
Pasar de la planificación exhaustiva a la experimentación de hipótesis
En un entorno donde las necesidades y requisitos son predecibles y estables, la planificación exhaustiva de proyecto puede ser una buena estrategia. Este estilo de […]
Pasar de un liderazgo directivo a un liderazgo facilitador
El liderazgo directivo es un liderazgo en el que el líder comunica al equipo exactamente qué hacer y cómo hacerlo. Este estilo de liderazgo suele […]
Pasar de una área específica de innovación a una Innovación Transversal
Pasar de una área específica de innovación a una Innovación Transversal […]
Pasar de la estrategia centrada en el Beneficio económico a la estrategia centrada en el Propósito
"Pasar de la estrategia centrada en el Beneficio económico a la estrategia centrada en el Propósito" […]
Nuevo ciclo: “Tendencias Transformacionales”
El mundo está cambiando muy deprisa. La efervescencia tecnología, lidiar con la incertidumbre constante, pero también el relevo de nuevas generaciones cómo los milenials hacen […]
Elementos clave de los equipos de trabajo (Parte 3/3)
Dan valor a reuniones periódicas entre los miembros del equipo para intercambiar ideas […]
Elementos clave de los equipos de trabajo (Parte 2/3)
1 – Objetivos comunes 2 – Habilidades y responsabilidades complementarias 3 – Dan valor a reuniones periódicas entre los miembros del equipo para intercambiar ideas […]
Elementos clave de los equipos de trabajo
Javier Garzás, en un post de LinkedIn, nos comparte que según Katzenbach y Smith (los autores del libro de The Discipline of Teams) un equipo […]
Scrum Values – The Leader’s perspective
Crear una cultura que prospere con los valores de Scrum puede ser una misión difícil. Un tema clave es que la inspección y adaptación que […]
La revelación de la Motivación intrínseca
Me consta que estos días están impartiendo clase en la Universidad de Barcelona (de hecho hoy estań haciendo la cápsula desde el Campus universitario) y […]
Estructura Liberadora: “Escuchado, visto, respetado”
Es una estructura muy simple a la vez que tiene un gran impacto. Durante 5 minutos, una persona comparte una historia personal y la otra […]
Departamentos o Equipos, ¿cómo organizar tu empresa?
Imagina que tienes que llevar una pelota por un pasillo de tu oficina hasta el final. Podrías hacerlo por departamentos, pero la pelota tendría que […]
La Cultura de la confianza
Las organizaciones Teal en las que está presentes la autenticidad y el propósito, tienen como denominador común en sus CEOs que todos ellos han emprendido […]
La cultura provoca la impersonación
Desde hace años se conoce esa metáfora de dejar a la persona a la puerta del trabajo para ser "profesional" durante la jornada laboral. […]
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