Los equipos de fútbol entrenan sinergias…

• …¿Por qué no lo hacen los equipos de trabajo?
• ¿Qué problemas genera la falta de entrenamiento del equipo?
• ¿Cómo se mezcla la obtención de resultados con el entreno del equipo?
• En un equipo de trabajo, en una empresa  ¿cómo se hace?
• ¿Por dónde empezamos?

La gran fortaleza de los equipos DevOps: la generación de negocio

• ¿Qué es DevOps?
• ¿Qué relación tiene DevOps con la generación de negocio?
• ¿Por qué todavía no se hacen equipos DevOps orientados a negocio?
• ¿Cómo podemos conseguir estos Business DevOps Teams?

Integrando innovación y agilidad 

• ¿Qué significa para vosotros integrar innovación y agilidad?
• ¿Cómo se complementan innovación y agilidad?
• ¿Cómo se integran la innovación y la agilidad en el ADN de la empresa?
• ¿Por dónde empezamos?

Empresas con rumbo, pon un Machine Learning en tu vida

• ¿Por qué deberíamos poner un Machine Learning en nuestra empresa, en qué nos beneficia?
• ¿Cómo se generan estos modelos?
• El Machine Learning  debería ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones, ¿cierto?
• ¿Cómo se puede resolver esta parte que claramente no es tecnológica?

Valores ¿son sólo un eslogan o una guía para la acción?

• ¿En qué ayudan los valores dentro de una empresa?
• ¿Por qué creéis que los valores son un eslogan?
• Si pensamos en Agile que ya tiene unos valores que van ligados al propio framework ¿estos valores se convierten automáticamente en un paso a la acción o pueden quedar también como un eslogan? 
• ¿Cómo podemos conseguir que los valores sean una actitud para la acción?

“Retención” o “Implicación” del Talento ¿Qué prefieres?

• ¿Qué diferencia hay entre “retención” e “implicación” del Talento?
• ¿Por qué las empresas utilizan tanto el concepto de “retener” a las personas?
• ¿Cómo se consigue la implicación?
• ¿Puede extenderse esta implicación hasta el cliente?
• ¿Esto tiene que ver con el propósito de un equipo?
• ¿Cuál es el primer paso para conseguir la implicación del Talento?

¡Deja ya de ordenar clips y prepárate para generar negocio!

• Deja ya de ordenar clips… ¿A qué viene este título?
• Esto es un problema real en las empresas que no ayuda a que sean ágiles ¿verdad?
• ¿Cuál es el camino hacia la solución?

El camino a una empresa orgánica

• ¿Qué es una empresa orgánica?
• ¿Qué beneficios aporta ser una empresa orgánica?
• ¿Cómo la podemos construir?

• ¿De qué hablaremos en la siguiente cápsula?

¡Necesitas un equipo Transformacional!

• ¿Porqué necesitamos un equipo Transformacional?
• ¿Qué diferencia hay con un equipo tradicional?
• ¿Cómo se construye?
• Con la construcción de un equipo Transformacional ¿es suficiente?
• ¿De qué hablaremos en la siguiente cápsula?

No hagas Agile, se Agile

• ¿Qué diferencia hay entre hacer agilidad y Ser ágil?
• ¿Qué relación tiene la Cultura Transformacional con la agilidad?
• ¿Cómo puedo conseguir que la empresa pase a ser ágil?
• ¿Puedes ponerme algunos ejemplos sobre ser ágil?

• ¿Qué papel queda para los managers?
• ¿Cómo puedes conseguir que un equipo abanderé intangibles como pilares o valores?
• ¿Cuál puede ser el punto de inflexión entre hacer agilidad y ser aǵil?
• ¿De qué hablaréis en la siguiente cápsulas?

Todos somos Innovación

• Todos somos innovación: ¿Pero esto parece más bien un eslogan?
• ¿Qué relación tiene la innovación con la Cultura Transformacional?
• Existen muchos métodos de innovación ¿Esto aplica a cualquiera de ellos?
• ¿Cómo hacéis que sea real la frase de “todos somos innovación”?
• ¿Cuál sería el primer paso para integrar la innovación en la Cultura de la organización?

La Implicación del Talento (impulsores, seguidores, impulso del cambio)

• ¿Qué tiene que ver la implicación del Talento con el impulso del cambio?
• El cambio es algo que a muchas personas aterroriza ¿verdad?
• Dices que la actitud natural de oponerse al cambio es un mito pero es algo que vemos todos los días en las empresas ¿Por qué sucede esto?
• ¿En qué momento aparece el freno al cambio?
• ¿Cómo podemos aplicar el cambio en la organización?
• ¿Por qué continúa siendo tan difícil esta gestión del cambio?

Utiliza el Propósito como eje vertebrador

• ¿Cuál sería el primer paso para generar un propósito compartido?
• ¿Por dónde empezamos para determinar este propósito particular?
• Cierto, hablamos de cómo transformar la motivación intrínseca en una propuesta de valor, pero esto no es suficiente para generar un propósito ¿Qué más hay?
• ¿Una vez tenemos los propósitos particulares como generamos el propósito de equipo?
• ¿El propósito es algo que puede ir cambiando con el tiempo o ya queda fijado para siempre?
• ¿Qué es lo que obtengo con un propósito de equipo?

Desarrolla un Liderazgo Consciente

• ¿Por qué habéis escogido el liderazgo consciente como tema de esta cápsula?
• ¿En qué consiste el liderazgo consciente?
• Se habla mucho de liderazgo y de estilos de liderazgo pero ¿qué aporta el liderazgo consciente a todo esto?
• ¿Lo podrías relacionar con el liderazgo formal e informal?

Aprender a evitar la Toxicidad Inconsciente

• Qué es la toxicidad inconsciente?
• ¿Y por qué “Toxicidad Inconsciente”?
• ¿Qué tiene que ver este concepto con la Cultura Transformacional?
• ¿Podrías ponerme un ejemplo práctico?
• ¿Cómo lo resuelvo?

Integra tus Equipos compensados

• ¿Cómo aprovechamos la diversidad invisible de la que estuvimos hablando en la pasada cápsula?
• ¿Por qué razón necesitamos equipos compensados?
• ¿Cómo se crea un equipo compensado?
• ¿Cuál es el primer paso para saber si un equipo está compensado?
• ¿Qué pasa cuando miro un equipo y veo que está descompensado?
• ¿Con esto ya puedo asegurar que mi equipo funciona?

Convierte la Motivación Intrínseca en una Propuesta de Valor

• ¿Por qué es importante transformar la motivación intrínseca en una propuesta de valor?
• ¿La motivación intrínseca es igual para todos?
• ¿Qué es la diversidad invisible?
• ¿Es posible que la motivación intrínseca de cada persona pueda resultar una propuesta de valor para el equipo?
• ¿Qué beneficios tiene? 

¿Qué es Cultura Transformacional?

• ¿Quienes son Pio y Susana?
• ¿Cómo surge TALENT UP?
• ¿Qué es la Cultura Transformacional? 
• ¿Porque ahora?
• ¿Cómo se consigue construir esta Cultura Transformacional?