De la meritocracia al Propósito compartido
– La meritocracia significa que ascenderán los mejores por méritos individuales.
– La competencia interna se entiende como positiva.
serie 4
Evolucionar de la automatización a la humanización
– La adopción tecnológica y la automatización son una realidad.
– Cada vez más la automatización pasa a ser una estrategia principal en las organizaciones.
De la actitud conservadora a fomentar el intra-emprendimiento
– La actitud conservadora se basa mucho en la tradición, en lo que ya se ha demostrado que funciona.
– Nos quedamos a la espera “a ver qué pasa” y no se toman riesgos.
Pasar del equipo maquinal al equipo autogestionado con toma de decisiones
– El equipo maquinal se da cuando las personas son recursos.
– Decimos qué hay que hacer (incluso cómo) e intentamos ocupar todas sus horas efectivas (para no malgastar el recurso)Frente a estos cambios tecnológicos que irrumpen de forma más a o menos abrupta en los lugares de trabajo hay perfiles que enseguida adoptan las nuevas tecnologías.
De la tecnológica impuesta al impulso tecnológico
Es parte natural de la evolución de una empresa que esta tenga que adaptarse mediante nuevas tecnologías
Frente a estos cambios tecnológicos que irrumpen de forma más a o menos abrupta en los lugares de trabajo hay perfiles que enseguida adoptan las nuevas tecnologías.
De la Retención del Talento a la Implicación del Talento
“Retener”: impedir que una persona se vaya de un lugar.
Nos da miedo que las personas se vayan y por eso buscamos retenerlas.
Especial Tendencias Transformacionales: Innovación & Liderazgo
– Hemos visto que, una tendencia dentro de las organizaciones, es promover una innovación transversal.
– Se incentiva a pensar desde diferentes áreas y proponer o crear proyectos de innovación.
Pasar de la innovación waterfall a la innovación experimental
– Ante una necesidad detectada se nos ocurre una idea.
– La idea la visionamos con todos sus beneficios, atributos, funcionalidades. Estamos seguros que resuelve a la perfección el problema.
Pasar de la opacidad y silos informativos a la transparencia
La opacidad y los silos de información favorecen una estructura organizativa jerárquica donde quien tiene la información tiene el poder.Este estilo de liderazgo suele ir ligado a una estructura piramidal, con muchas capas e indicadores para controlar lo que Él equipo hace.
Pasar de la planificación exhaustiva a la experimentación de hipótesis
En un entorno donde las necesidades y requisitos son predecibles y estables, la planificación exhaustiva de proyecto puede ser una buena estrategia.
Este estilo de liderazgo suele ir ligado a una estructura piramidal, con muchas capas e indicadores para controlar lo que Él equipo hace.