cultura transformacional

En la pasada píldora comentamos que una fórmula para generar actitud es cuando se valora a las personas por aquello que son y su impacto positivo en el equipo.

Cuando afrontamos una transformación en una organización se producen cambios a muchos niveles: tecnológicos, estructurales… Ahora bien, en su trasfondo, todos estos cambios están relacionados con las personas y sus interacciones.

Cuando afrontamos una transformación en una organización se producen cambios a muchos niveles: tecnológicos, estructurales… Ahora bien, en su trasfondo, todos estos cambios están relacionados con las personas y sus interacciones.

La innovación no sólo está reservada exclusivamente a mentes creativas, ¡todos podemos formar parte activa del proceso! Esto que puede parecer un slogan, tenemos herramientas para hacerlo realidad.

En la pasada píldora estuvimos hablando de Liderazgo Consciente, definido por un objetivo COMPARTIDO

Hemos estado haciendo los últimos meses un ciclo de “Tendencias Transformacionales” en las que hemos estado hablando de qué es aquello que las empresas están haciendo para ser más ágiles, más innovadora y construir una Cultura Transformacional en la organización.

La necesidad actual de las empresas de evolucionar y adaptarse rápidamente al entorno hacen necesario adoptar nuevas tecnologías y metodologías, para poder innovar de forma ágil solucionando problemas reales y que aporten valor a nuestro entorno.

– La meritocracia significa que ascenderán los mejores por méritos individuales.
– La competencia interna se entiende como positiva.

– La adopción tecnológica y la automatización son una realidad.
– Cada vez más la automatización pasa a ser una estrategia principal en las organizaciones.

– La actitud conservadora se basa mucho en la tradición, en lo que ya se ha demostrado que funciona.
– Nos quedamos a la espera “a ver qué pasa” y no se toman riesgos.