Scrum Values – The Leader’s perspective

Crear una cultura que prospere con los valores de Scrum puede ser una misión difícil.

Un tema clave es que la inspección y adaptación que requiere Scrum es complicado cuando la cultura organizacional en sí no es muy transparente.

Los líderes deben prestar mucha atención a las tensiones que destaca Scrum entre su enfoque empírico de autogestión y la cultura organizacional actual.

Nuestra Visión:

• Los líderes son los primeros que deben procurar que los valores Scrum sean un comportamiento real de las personas.
• Para ello debe saber qué representan los diferentes valores Scrum y cómo afectan a las diferentes personas.
• Cada persona es diferente y es posible que no comulgue con todos los valores.
• Aquellos valores con los que seamos afines (que sepamos anclar a nuestra motivación intrínseca) son aquellos que podemos representar.
• El equipo es el que debe estar compensado con todos los valores para hacer que el comportamiento colectivo sea a través de los valores Scrum.

¿cómo lo hacemos?

• Entender cómo se relacionan nuestros Talentos con los diferentes Valor.
• Qué valores nos son afines y qué valores nos producen tensión.
• Compartirlo de forma abierta y honesta.
• Construir un equipo compensado.

Pasos a la acción:

• El Equipo Transformacional en Liderazgo (Mayo 2022)
• Comunidad en Discord