Pasar de la planificación exhaustiva a la experimentación de hipótesis

• En un entorno donde las necesidades y requisitos son predecibles y estables, la planificación exhaustiva de proyecto puede ser una buena estrategia.
• Ahora bien, la incertidumbre y el cambio son cada vez más y en más sectores, una constante habitual.
• Frente al cambio la planificación predictiva no nos sirve, nos hace poco ágiles y lentos al reaccionar.
• Para mitigar el riesgo de nuestro proyecto y validar en un entorno incierto si vamos en la buena dirección, resulta imprescindible la experimentación a través de hipótesis.
• Pasamos de SUPONER una presunción a VALIDAR esta creencia a través de la experimentación.
• ¿Quiere decir que NO planificamos? No, pero no planificamos de forma predictiva por adelantado.
• Planificamos a medida que vamos validando las hipótesis, aprendiendo y desarrollando así el proyecto.
• Esto minimiza los riesgos, las desviaciones y los costes asociados.

Pasos a la acción:

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• Formación oficial por la Universidad de Salamanca “Liderazgo Facilitador en la innovación de negocio” — https://bit.ly/USALinno

• El Equipo Transformacional en Innovación (Septiembre 2022)
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