Pasar de la innovación waterfall a la innovación experimental
- Ante una necesidad detectada se nos ocurre una idea.
- La idea la visionamos con todos sus beneficios, atributos, funcionalidades. Estamos seguros que resuelve a la perfección el problema.
- Si tenemos un buen analista de negocios con su estudio detallado de beneficios, riesgos etc podemos obtener la firma de un sponsor en la organización y arrancar con la innovación.
- Plan detallado de la version 1.0 del producto a 1 año vista.
- Control de coste, calendario, presupuesto para mantener controlados los riesgos de la innovación y no desviarnos del plan.
- ¿Qué probabilidad hay que una startup no haya detectado el mismo problema y esté desarrollando una solución parecida?
- La diferencia está en que tendrá una primera version funcionando en el mercado en poco tiempo.
- La innovación tiene que experimentar de forma iterativa y en ciclos cortos.
- Aprendizaje validado.
- Debemos experimentar, equivocarnos rápido y aprender.
- -Equipos compensados de innovación con una cultura que favorece la experimentación.
Pasos a la acción:
- Talleres gratuitos en Discord: El próximo el 20 Sept en nuestra Comunidad en Discord – https://bit.ly/CTDscrd
- En TalentUp! hacemos talleres específicos para ayudar a las empresas a determinar un propósito como eje vertebrador. ¡Es posible!
- Comunidad en LinkedIn -> https://www.linkedin.com/groups/9163639/
- Formación oficial por la Universidad de Salamanca “Liderazgo Facilitador en la innovación de negocio” — https://bit.ly/USALinno
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