"¿La cultura de su empresa se parece a Supervivientes?

“¿La cultura de su empresa se parece a Supervivientes?
Martin Hinshelwood
CEO y Fundador de Naked Agile Limited
Scrum.org

¿Tiene una cultura en su organización en la que las personas que ayudan a otros se consideran holgazanes por no completar sus propias asignaciones?

Si estamos tratando de lograr la agilidad, es imperativo que los miembros de nuestros equipo trabajen juntos para resolver los problemas. […] Necesitamos fomentar la mentalidad de unidad. Es fundamental inculcar un sentido de equipo y no individual dentro de la organización.”

Experimentar forma parte del aprendizaje.

Necesitamos comprender y valorar qué es aquello que cada persona aporta al equipo.
Aprender a colaborar. El éxito y el fracaso es de todos.
Equilibrio entre tiempo para producir y tiempo para ayudar, colaborar, aprender y experimentar.
Equipos compensados.
La diferencia de perfiles nos da diferentes alternativas para resolver problemas.
Creación deliberada de sinergias aumenta la eficiencia del equipo.
Hay que entrenar estas sinergias para, en los momentos de mayor presión, actuar como equipo.
Si centramos la cultura en los equipos, como núcleo potente de la empresa, en vez de en los individuos, tendremos equipos transformacionales que ejecuten experimentos de bajo riesgo con la intención de maximizar el valor hacia el cliente.