Pasar del equipo maquinal al equipo autogestionado con toma de decisiones

• El equipo maquinal se da cuando las personas son recursos.
• Decimos qué hay que hacer (incluso cómo) e intentamos ocupar todas sus horas efectivas (para no malgastar el recurso)
• Existe un líder claro que responde por el resultado.
• ¿Puede existir así realmente el compromiso de las personas?
• La autogestión requiere de personas comprometidas.
• El compromiso aparece cuando a las personas se les da confianza y libertad para tomar decisiones.
• El éxito es compartido, de todos, y el fracaso también. Nos comprometemos juntos a alcanzar un objetivo.
• El compromiso se retroalimenta con la autogestión que a su vez se alimenta de la confianza y compromiso ->circulo virtuoso.
• Para ello se requiere de transparencia y confianza.
• Saber qué valor aporta cada persona para colocarla en el sitio correcto y que se pueda apelar a su motivación intrínseca.
• Un equipo maquinal es difícil que nos sorprenda, que aparezca la creatividad.
• Un equipo aotogestionado (donde no se impone qué hacer y cómo hacerlo) puede aplicar una resolución creativa de los problemas y pensar fuera de los límites.
• Esta parte creativa aparece cuando hay libertad – autogestión

Pasos a la acción:

• Libro “Diversidad Invisible y Cultura Transformacional”
• Próximo Café Transformacional el 25 Oct
• Talleres y Cafés Transformacionales en Discord – https://bit.ly/CTDscrd
• Comunidad en LinkedIn – https://www.linkedin.com/groups/9163639/