La Sucesión. Algo que todo empresario debe afrontar

Toda empresa tiene su evolución y cambios con etapas de incertidumbre y madurez. El fundador de una empresa establece un estilo de trabajo que con el tiempo forma una cultura y establece valores y principios.

Con el tiempo, el fundador se enfrenta a la decisión de cómo continuar la operación de la empresa. Por una parte, se abren nuevas oportunidades que motivan el crecimiento personal del fundador para consolidar el negocio y participar en otras actividades mas atractivas que la operación diaria, abriendo oportunidades de dirección para nuevas personas de la familia o de la empresa.

Por lo tanto, la sucesión es una situación que tarde o temprano debe de suceder y qué mejor que hacerla en forma estructurada y planeada para potencializar el trabajo realizado.

Explora las distintas alternativas posibles para el futuro de la empresa, comunícalas y darle forma en colaboración con todo el equipo de trabajo para lograr el mejor resultado posible.

1. El empresario y el tabú de la sucesión – ¿por qué el empresario evita pensar en la sucesión?
2. La empresa y el tabú de la sucesión – ¿Por qué en la empresa no se planea para la sucesión?
3. La familia y el tabú de la sucesión – ¿Por qué se genera conflicto en la familia por la sucesión?
4. El empresario como líder de la sucesión
5. La comunicación de la sucesión por el empresario

Te invitamos a  participar en nuestra conversación con:

• Fernando Cantu — Corporate and IT Governance Consultant, Board Member, CNCPIE active member
• José Fainsod — Director General de Consultores en Organizaciones de Calidad SC
• Jorge Zavala — Conductor y Productor de #QuieroAprenderA