La Cultura de la confianza

Parte 3 de 3: El mal líder y la cultura

Juan Martinez
Director de Cultura y Desarrollo de Talento en atSistemas

https://www.linkedin.com/pulse/el-mal-liderazgo-funciona-juan-martinez/

Las organizaciones Teal en las que está presentes la autenticidad y el propósito, tienen como denominador común en sus CEOs que todos ellos han emprendido un viaje personal de autoconocimiento y evolución personal.

El desarrollo del autoconocimiento es la base de la transformación cultural.

Nuestra Visión:

  • La Cultura Transformacional pone a la persona en el centro, para ello es necesario saber cómo somos y qué aportamos.- A partir del CliftonStrengths descubrimos y trabajamos la propuesta de valor de cada persona.
  • Todos somos diferentes y todos aportamos valor.
  • No hay Talentos más o menos valiosos, sí según el contexto más o menos oportunos.
  • La importancia de los equipos compensados.
  • Generamos confianza por ser fieles a nosotros mismos. John Maxwell “El más elevado nivel de liderazgo es cuando nos siguen por lo que somos”
  • Potenciar nuestras fortalezas y apoyarnos en el equipo en nuestras debilidades.
  • Brindamos confianza por sacar lo mejor de cada persona en el momento oportuno.- Liderazgo consciente.

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