
La Cultura de la confianza
Parte 3 de 3: El mal líder y la cultura
Juan Martinez
Director de Cultura y Desarrollo de Talento en atSistemas
https://www.linkedin.com/pulse/el-mal-liderazgo-funciona-juan-martinez/
Las organizaciones Teal en las que está presentes la autenticidad y el propósito, tienen como denominador común en sus CEOs que todos ellos han emprendido un viaje personal de autoconocimiento y evolución personal.
El desarrollo del autoconocimiento es la base de la transformación cultural.
Nuestra Visión:
- La Cultura Transformacional pone a la persona en el centro, para ello es necesario saber cómo somos y qué aportamos.- A partir del CliftonStrengths descubrimos y trabajamos la propuesta de valor de cada persona.
- Todos somos diferentes y todos aportamos valor.
- No hay Talentos más o menos valiosos, sí según el contexto más o menos oportunos.
- La importancia de los equipos compensados.
- Generamos confianza por ser fieles a nosotros mismos. John Maxwell “El más elevado nivel de liderazgo es cuando nos siguen por lo que somos”
- Potenciar nuestras fortalezas y apoyarnos en el equipo en nuestras debilidades.
- Brindamos confianza por sacar lo mejor de cada persona en el momento oportuno.- Liderazgo consciente.
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