Quiero Aprender a transmitió en vivo.

2 months ago

Píldora Resumen - ¡Actitud! Impulsa el Talento de tu Equipo

Julio 25, 2024

Píldora Resumen - ¡Actitud! Impulsa el Talento de tu Equipo

Hoy vamos a hacer una píldora resumen, antes de nuestra pausa del verano, integrando los elementos fundamentales que hemos explorado en píldoras anteriores: comunicación, colaboración, liderazgo empoderado, alineación de objetivos y gestión del cambio. Todos estos aspectos son clave para generar ¡Actitud! e impulsar el Talento construyendo una Cultura Transformacional.

- En el recorrido que hemos hecho hemos abordado diferentes problemáticas comunes dentro de las organizaciones.
- Frente a estas problemáticas nuestro enfoque inicial siempre es el mismo, centrarnos en las personas.
- La mentalidad Transformacional, la Actitud, acaba siendo mucho más importante que las propias habilidades técnicas.
- Hemos estado hablando de mejorar la comunicación y la colaboración, del liderazgo empoderado, de alinear objetivos y de cómo abordar una gestión del cambio.
- En todos ellos el punto de partida es entender nuestros Patrones de Comportamiento, aquello que me encanta y construir una Propuesta de Valor.
- No quedaros en el "Yo sé..." (Conocimientos técnicos) sino pasar al "Yo soy..." (aquello de Valor que YO puedo aportar al equipo).
- A partir de aquí podemos trabajar la comunicación empática, las sinergias, la motivación, el liderazgo compartido y también cuál es nuestro rol dentro de un proceso de cambio.

Call to Action:
- Accede a Gumroad y compra el pack inicial - bit.ly/CT-Actitud
- Curso gratuito "Introducción a la Cultura Transformacional" - bit.ly/CTcap0
- Libro Cultura Transformacional - bit.ly/CTlibro ... See MoreSee Less

Quiero Aprender a transmitió en vivo.

3 months ago

Gestión del cambio y adaptabilidad

Julio 18, 2024

¡Actitud! Impulsa el Talento de tu Equipo!

P05 - Gestión del cambio y adaptabilidad

Siguiendo con al serie de fichas de ¡Actitud! vamos a abordar, no desde una perspectiva tecnológica sino desde la perspectiva de las personas, la problemática de la Gestión del Cambio. Cuando afrontamos una transformación en una organización se producen cambios a muchos niveles: tecnológicos, estructurales…
Ahora bien, en su trasfondo, todos estos cambios están relacionados con las personas y sus interacciones.

Desde la perspectiva de la Cultura Transformacional existen dos perfiles de personas: los Impulsores y los Seguidores del cambio.

Impulsores - Deben liderar y ser parte activa del cambio.
En caso contrario sienten frustración y pasan a ser simples seguidores, con la consecuente pérdida de energía.

Seguidores - Saber su rol, qué se espera de ellos y qué valor pueden aportar al proceso de transformación, brinda un entorno de confianza que les permite seguir el cambio.

En caso contrario se genera miedo, vértigo y pasan a ser frenos.
No nos oponemos tanto al cambio en sí como a la forma en que se nos transmite, en cómo nos hace sentir.

1. Identificar nuestros Talentos en impulsor / seguidor (Qué me encanta/ Qué aporto)
2. Puesta en común: Explicar si de forma general nos vemos como impulsores o seguidores Por qué - Qué necesito / Qué odio
3. Identificarnos en un/dos dominios entendidos como dominios de liderazgo
4. Ver si mi aportación en este dominio para liderar en este ámbito alguna acción
5. Ver si hay situaciones concretas en las que seríamos impulsores ¡Todos somos importantes! Todos podemos aportar valor

Call to Action:
- El 25 de julio a las 16:30h un nuevo taller #BeInnovation "combinando IA Gen y Design Thinking
- Accede a Gumroad y compra el pack inicial - bit.ly/CT-Actitud
- Libro Cultura Transformacional - bit.ly/CTlibro ... See MoreSee Less

Quiero Aprender a transmitió en vivo.

3 months ago

Alinear objetivos particulares con los objetivos de la empresa

Julio 4, 2024

¡Actitud! Impulsa el Talento de tu Equipo!

P04 - Alinear objetivos particulares con los objetivos de la empresa

Siguiendo con al serie de fichas de ¡Actitud! vamos a abordar la problemática de cómo alinear los objetivos particulares con objetivos de la empresa.

- La poca transparencia en muchas ocasiones entre los objetivos particulares, aquello que realmente mueve a las personas y los objetivos de la empresa, su razón de ser, es una problemática real que lleva a la desvinculación.
- Cuando tenemos claro un propósito particular y además lo alineamos a un propósito de la empresa, se genera actitud.
- Para ello el primer paso es construir el propósito particular, que pasa por. Qué me encanta. Qué aporto. Qué valora el equipo de mi. Yo soy.
- Este propósito particular lo tenemos que vincular con el propósito de la empresa.
- Los OKR nos ayudan a tener un objetivo y vincular nuestras acciones hacia el objetivo sabiendo cuáles son los resultados clave que perseguimos.
- El equipo, cada persona, es consciente de cómo aporta, y que pieza es en el equipo (El yo soy...) y con esto conseguimos un "nosotros somos" que se aliena hacia ese objetivo ambicioso, que da dirección y razón de ser a la organización.

Call to Action:
- En julio (fecha por determinar) un nuevo taller #BeInnovation "combinando IA Gen y Design Thinking
- La semana del 8 de julio Agile Bootcamp "Agile PRoduct Development + IA"
- Accede a Gumroad y compra el pack inicial - bit.ly/CT-Actitud
- Libro Cultura Transformacional - bit.ly/CTlibro ... See MoreSee Less

Quiero Aprender a

3 months ago

Alinear con OKR ... See MoreSee Less

Quiero Aprender a

3 months ago

Mejorar la Colaboración ... See MoreSee Less