Programas de QuieroAprenderA

Explora y ve en vivo nuestros programas regulares o disfruta las grabaciones que tenemos en nuestra biblioteca. Continuamente tenemos programas especiales para nuestro auditorio que son anunciados en esta página.

Innovar y Emprender

Tiempo de Pensar en tu nuevo emprendimiento

Cultura Transformacional

“Cultura Transformacional: resultado de evolucionar metodologías y tecnologías en un comportamiento cultural, poniendo a la persona en el centro, con el objetivo de integrar el cambio como parte natural de la organización.”

Eventos Asociados

Sigue la Temporada No 7

Misión: Innovación

Todos los Miércoles a las 10:00 AM CDMX

CDI Comunidad de Innovación

Último Jueves de cada mes a las 8:00 AM

Programación

Tiempos de la Ciudad de México

LunesMartesMiercólesJuevesViernes
9:00 AM
El Ágora de Nuestros Tiempos, Convirtiendo en Posible lo Inimaginable
(semanal)
8:00 AM
La Empresa Familiar

(semanal)
11:30 AM
Cultura Transformacional


(semanal)
8:00 PM Emprender e Innovar


(semanal)
8:00 PM Proximamente: Permacultura:  Alternativa de vida en tiempos de pandemia8:00 PM Facilitando los Negocios del Futuro, hoy!!!

(semanal)
8:00 PM
Mujeres en el mundo del vino


(quincenal)

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en nuestros canal en vivo, seleccionando cada uno de los temas que desarrollamos cada semana

Proyectos especiales que desarrollamos en colaboración con los invitados a nuestros programas:

Bernapolis.com: Donde las ideas virtuales se hacen realidad

¿Cuál es tu formula para viajar durante la pandemia? Te invitamos a aprender a viajar sin viajar para poder viajar mas en un futuro descubriendo alternativas novedosas para crear experiencias,  conocer la gente de un pueblo mágico y preparar las condiciones para viajar en un futuro.

Acción por el Turismo: 5 jóvenes – 5 propuestas para reactivarnos

Cuando las ideas empiezan hay una oportunidad para comentarlas y explorar el mejor camino para desarrollarlas, te invitamos a que liberes tu energía y proporciones realimentación a estas iniciativas

Nuestros Programas Pasados

Explora nuestros programas pasados en nuestra biblioteca.

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4 days ago
Quiero Aprender a

3 - Dan valor a reuniones periódicas entre los miembros del equipo para intercambiar ideas

Nuestra visión:

- La comunicación en un equipo es clave.
- Poder intercambiar ideas desde prismas distintos enriquece la visión conjunta.
- Cada persona es diferente y filtra la realidad desde su propia perspectiva.
- Aquello que somos aporta valor y lo podemos ofrecer de forma proactiva al servicio del equipo.
- Saber apreciar la aportación de valor de otras personas (Diversidad Invisible) para la creación de sinergias.
- Tenemos que crear espacios de conversación donde poder sumar el valor de la diversidad invisible.
- Facilitar espacios de conversación seguros y saludables.

¿Cómo lo hacemos?
Construyendo un Equipo Transformacional.
- Conocer los patrones de comportamiento de cada persona.
- Traducirlos a una propuesta de valor.
- Comunicación empática.
- Nosotros utilizamos diferentes estructuras liberadoras, enriquecidas con las perspectiva del Equipo Transformacional
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5 days ago
Quiero Aprender a

¿Cuándo es buena oportunidad para hablar de la sucesión en la empresa familiar?

El problema más grande con la comunicación es la ilusión de que ha tenido lugar: Bernard Shaw.

Es verano, tiempo de tomar un descanso y salir de vacaciones. Tiempo para imaginar el futuro, descansar y tener otra perspectiva de la vida diaria para regresar de vacaciones con energía y con las ganas de cerrar un buen año y preparar el camino para el retiro.

Aprovecha las vacaciones para platicar de la sucesión con la familia.

• Tienes claro que quieres para tu sucesión
• Tu familia, que sabe de lo qué quieres tú en cuanto a tu sucesión
• Qué sabe tu familia de tu empresa
• En la tranquilidad de las vacaciones, aprovecha platicarlo
• Haz que tú y tu familia empiece a prepararse para la sucesión o cambio de estafeta en la empresa familiar, no importa que sea este año o dentro de 10 años, tener claro el camino y las opciones en la mesa te dará un gran alivio y te motivará a trabajar mejor.

Te invitamos a conversar el tema con los integrates de Empresa Familiar:

Fernando Cantu — Corporate and IT Governance Consultant, Board Member, CNCPIE active member
José Fainsod — Director General de Consultores en Organizaciones de Calidad SC
Jorge Zavala — Conductor y Productor de #QuieroAprenderA
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La conversación es parte de la vida diaria para conducir nuestras actividades

2 weeks ago
Quiero Aprender a

Sucesión: Proceso o Suceso

Las empresas nacen y se desarrollan a su propio ritmo en unas ocasiones se tiene todo planeado y organizado y en otros casos hay eventos que provocan que las empresas cambian debido a condiciones de mercado al descubrimiento de oportunidades que no estaban en la mira de los fundadores y que hace que las empresas tomen forma más rápido y provoquen acciones repentinas que son de beneficio.

En el crecimiento y desarrollo de las empresas se tienen procesos que son indispensables como vender. producir y cumplir con las regulaciones de todo tipo. Actividades como la planeación es deseable, sin embargo no es indispensable a pesar de no ser la mejor recomendación operar una empresa sin una adecuada planeación. Dentro de las actividades no indispensables esta la sucesión que si se planea adecuadamente es un proceso estructurado que rinde grandes beneficios y en otras ocasiones es una suceso donde una contingencia obliga al cambio de personas en la dirección.

¿Como te gustaría que sea tu empresa? Una empresa con una dirección clara y planeada o responder en forma reactiva a sucesos inesperados?

Te invitamos a conversar el tema con los integrates de Empresa Familiar:

Fernando Cantu — Corporate and IT Governance Consultant, Board Member, CNCPIE active member
José Fainsod — Director General de Consultores en Organizaciones de Calidad SC
Jorge Zavala — Conductor y Productor de #QuieroAprenderA
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3 weeks ago
Quiero Aprender a

Elementos clave de los equipos de trabajo (Parte 2/3)

Javier Garzás, en un post de LinkedIn, nos comparte que según Katzenbach y Smith (los autores del libro de The Discipline of Teams) un equipo tiene tres elementos clave:

1 - Objetivos comunes
2 - Habilidades y responsabilidades complementarias
3 - Dan valor a reuniones periódicas entre los miembros del equipo para intercambiar ideas

La semana pasada estuvimos comentado la necesidad de tener objetivos comunes como equipo.

Hoy hablaremos sobre el segundo punto:

Habilidades y responsabilidades complementarias

Nuestra visión:

- En cuanto a habilidades nos gustaría centrarnos en los soft skills más difíciles de conocer y evaluar.
- Los soft skills parten de la motivación intrínseca y ésta es diferente en cada persona.
- La Diversidad invisible es una gran riqueza que debe saberse aprovechar dentro de una organización.
- Resulta más fácil gestionar equipos con formas de hacer y pensar similares.
- Esto reduce la capacidad de reacción.
- Si tenemos equipos con perfiles muy diversos resulta igual más difícil de gestionar pero compensa sobradamente por la riqueza en alternativas.
- Tener consciencia de la diversidad invisible es clave para construir equipos compensados.
- Los equipos compensados tienen que trabajar las sinergias para construir dinámicas de trabajo positivas y fluidas.

¿Cómo lo hacemos?

Construyendo un Equipo Transformacional.
- Conocer los patrones de comportamiento de cada persona.
- Traducirlos a una propuesta de valor.
- Construir un equipo compensado en todos los ámbitos

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Pasos a la acción:
- El Equipo Transformacional en Liderazgo (Sep 2022)
- Comunidad en Discord
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De repente me salió que estabas transmitiendo… un gustazo verte y saludarte …

3 weeks ago
Quiero Aprender a

Historias de sucesiones familiares: algunas exitosas otras no tanto.

¿Conoces las historias de las empresas de tus amigos? Cuál es la historia que cada quien cuenta es parte de la experiencia que permite tener mejores resultados. Para unas personas la historia es un agradable recuerdo, es motivo de felicidad y una historia que cada persona quiere repetir en su vida. Para otros la historia que cuentan tiene resentimientos y amargura.

No dejes que el tiempo se venga encima y construye la historia que te gustaría vivir para que tu familia recuerde los grande éxitos y seas una referencia para cada persona que ha tenido contacto contigo.

Fernando Cantu — Corporate and IT Governance Consultant, Board Member, CNCPIE active member
José Fainsod — Director General de Consultores en Organizaciones de Calidad SC
Jorge Zavala — Conductor y Productor de #QuieroAprenderA
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te la paso por mensaje privado en LinkedIn

¿Cuál historia de éxito tienes en mente en el tema de Sucesión de Empresa Familiar?

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