Quiero Aprender a transmitió en vivo.

1 week ago

De la meritocracia al Propósito compartido

- La meritocracia significa que ascenderán los mejores por méritos individuales.
- La competencia interna se entiende como positiva.
- Las organizaciones basadas en la meritocracia transmiten la cultura de que hay que llegar a la cumbre de la pirámide para tener éxito.
- Las personas que no están en esta cumbre sienten frustración por no estar en la cima.
- El mérito individual es lo que prima para lograr este ascenso en la pirámide.
- El mérito individual implica que una persona es mejor que otra.
- ¿Mejor en qué? Cada persona es diferente. Si el objetivo individual es el mismo para todos, puede haber situaciones muy injustas.
- La frustración, la ansiedad, la falta de equipo, la individualidad pueden ser problemáticas de las organizaciones que se basan en la meritocracia.
- Cuando hablamos de propósito compartido, hablamos de equipo.
- El logro es del equipo, no individual.
- Este propósito compartido tiene que construirse teniendo en cuenta los propósitos individuales.
- De esta forma cada persona ancla su propuesta de valor y ve cómo contribuye al propósito compartido.
- Esto genera motivación y da sentido a lo que hacemos.
- Se fomenta la colaboración real ya que nos movemos juntos en una misma dirección.
- El Propósito compartido es un eje vertebral en los equipos y en la organización.

Pasos a la acción:

- Libro "Diversidad Invisible y Cultura Transformacional"
- Talleres y Cafés Transformacionales en Discord - bit.ly/CTDscrd
- Comunidad en LinkedIn - www.linkedin.com/groups/9163639/ ... See MoreSee Less

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2 weeks ago

Evolucionar de la automatización a la humanización

- La adopción tecnológica y la automatización son una realidad.
- Cada vez más la automatización pasa a ser una estrategia principal en las organizaciones.
- La automatización permite reducir errores humanos, dar velocidad a partes burocráticas de la organización pero sobre todo liberar de tiempo a las personas.
- La estrategia de la empresa debe evolucionar hacia la humanización.
- El tiempo liberado de las personas no debería ser para prescindir de ellas sino para que las personas hagan lo que las máquinas aun no saben hacer.
- Es un potencial humano que tiene un conocimiento estrecho de la empresa, del cliente, de sus problemáticas.
- Tenemos la oportunidad de formar a estas personas en frameworks de innovación y ágiles para acercarlas a negocio.
- Esto lo podemos aprovechar para crear equipos que resuelvan problemas reales de los clientes que generen negocio.
- Equipos compensados en innovación.
- Un sistema basado en OKR´s nos permite entender el impacto de las acciones de las personas en objetivos estratégicos. (Otro día hablaremos de OKRs y DAO)
Pasos a la acción:

- Libro "Diversidad Invisible y Cultura Transformacional"
- Próximo Café Transformacional el 25 Oct
- Talleres y Cafés Transformacionales en Discord - bit.ly/CTDscrd
- Comunidad en LinkedIn - www.linkedin.com/groups/9163639/ ... See MoreSee Less

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3 weeks ago

De la actitud conservadora a fomentar el intra-emprendimiento

- La actitud conservadora se basa mucho en la tradición, en lo que ya se ha demostrado que funciona.
- Nos quedamos a la espera "a ver qué pasa" y no se toman riesgos.
- La actitud conservadora puede resultar muy útil en determinadas circunstancias.
- Ahora bien, en entornos donde las irrupciones tecnologías que cambian los modelos de negocio están muy presentes la actitud conservadora puede poner en peligro la propia supervivencia de la organización.
- Actualmente también las disrupciones pueden ocurrir cada vez más y en más sectores, de manera que pocas empresas tienen la certeza de quedarse al margen.
- Una opción es fomentar el intra-emprendimiento
- Crear equipos compensados, dotados de las herramientas necesarias para innovar y detectar nuevas lineas de negocio.

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1 month ago

Pasar del equipo maquinal al equipo autogestionado con toma de decisiones

- El equipo maquinal se da cuando las personas son recursos.
- Decimos qué hay que hacer (incluso cómo) e intentamos ocupar todas sus horas efectivas (para no malgastar el recurso)
- Existe un líder claro que responde por el resultado.
- ¿Puede existir así realmente el compromiso de las personas?
- La autogestión requiere de personas comprometidas.
- El compromiso aparece cuando a las personas se les da confianza y libertad para tomar decisiones.
- El éxito es compartido, de todos, y el fracaso también. Nos comprometemos juntos a alcanzar un objetivo.
- El compromiso se retroalimenta con la autogestión que a su vez se alimenta de la confianza y compromiso - circulo virtuoso.
- Para ello se requiere de transparencia y confianza.
- Saber qué valor aporta cada persona para colocarla en el sitio correcto y que se pueda apelar a su motivación intrínseca.
- Un equipo maquinal es difícil que nos sorprenda, que aparezca la creatividad.
- Un equipo aotogestionado (donde no se impone qué hacer y cómo hacerlo) puede aplicar una resolución creativa de los problemas y pensar fuera de los límites.
- Esta parte creativa aparece cuando hay libertad - autogestión

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2 months ago

De la tecnológica impuesta al impulso tecnológico

www.CulturaTransformacional.com

- Es parte natural de la evolución de una empresa que esta tenga que adaptarse mediante nuevas tecnologías
- Frente a estos cambios tecnológicos que irrumpen de forma más a o menos abrupta en los lugares de trabajo hay perfiles que enseguida adoptan las nuevas tecnologías.
- Hay otros perfiles por contra que estos cambios los sacan de su zona de confort y les producen desconcierto y vértigo.
- Hemos visto que si el cambio se conduce teniendo en cuenta a las personas existen dos perfiles: impulsores y seguidores
- Los impulsores sienten afinidad y motivación por el cambio.
- Si a un impulsor no le dejamos liderar se convertirá en seguidor.
- Los que de forma natural son Seguidores, si entienden cuál va a ser su rol en el cambio, dónde y cómo aportaran valor por aquello que son, seguirán el cambio.
- Si por contra no les ayudo a ver qué aportan valor, no les reduzco la incertidumbre se convertirán en freno.
- Los impulsores son los que deben liderar el cambio con un liderazgo consciente.
- Se debe entender el perfil del seguidor para reducir la incertidumbre que le genera.
- Si los impulsores son los que lideran teniendo en cuenta a los seguidores se genera un impulso tecnológico.

Pasos a la acción:

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