Especial Tendencias Transformacionales: Innovación & Liderazgo

• Hemos visto que, una tendencia dentro de las organizaciones, es promover una innovación transversal.
• Se incentiva a pensar desde diferentes áreas y proponer o crear proyectos de innovación.
• De la gestión predictiva se tiende cada vez más a una gestión evolutiva que facilita la experimentación.
• Para que la innovación sea real no podemos perder de vista las 4 grandes fases de cualquier proceso de innovación:
  •     Entender el problema
  •     Idear la solución
  •     Prototipar
  •     Acercarlo al mercado objetivo
• Es imprescindible cubrir todas las fases sí queremos tener opciones de éxito.
• Los equipos de innovación no sólo tienen que ser transversales sino que tienen que ser Equipos Compensados en las diferentes fases.
• Lo que no se suele tener en cuenta son los softskills que permiten conocer qué perfil del equipo puede aportar más valor y mayor impacto en una fase del proceso.
• Podemos traducir lo que somos  en un propuesta de valor hacia el proceso de innovación y así dotar de actitud y de alma todo el proceso completo en todas sus fases.
• La innovación debería cultivarse a través de un liderazgo facilitador.
• Necesitamos lideres que faciliten no sólo las iniciativas innovadoras y el proceso en sí, sino Facilitadores de la actitud y crecimiento del equipo hacia la innovación.
• Innovation Coach. (Igual como existe el Scrum Master o Agile Coach que vela por la Agilidad)
• Esto es lo que trataremos en la formación de USAL: “Liderazgo Facilitador en la innovación de negocio”

Pasos a la acción:

• Formación oficial por la Universidad de Salamanca “Liderazgo Facilitador en la innovación de negocio” — https://bit.ly/USALinno