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Equipos auto-organizados

Introducción:

En la pasada píldora estuvimos hablando de cómo el líder forma parte integral del equipo con este liderazgo auténtico, aportando su mejor versión para sacar lo mejor de cada persona, poniendo el foco precisamente en el Equipo. Hoy hablaremos de “equipos auto-organizados”.

  • Si queremos potenciar equipos comprometidos, capaces de tomar decisiones oportunas y de enfrentarse a los retos y objetivos que surgen, necesitamos equipos auto-organizados.
  • El Equipo tiene que ser multidisciplinar, para no tener dependencias externas.
  • El equipo tiene que conocer, más allá de las habilidades técnicas, qué aporta de valor cada persona.
  • Equipos compensados en los 4 dominios: hacer, pensar(teorizar), construir relaciones e influenciar
  • Cuando el equipo es auto-organizado tiene que tener el coraje de hacer lo correcto, de decidir qué hacer y cómo hacerlo
  • Cada situación tendrá una persona oportuna que de el paso al frente. Para ello es imprescindible tener personas comprometidas.
  • ¿Como conseguir este compromiso, confianza, sinergias?
  • Sabiendo el valor que aporta cada persona y cuáles son sus dominios de fortaleza.
  • Ser autoorganizado no significa repartirse las tareas. Significa construir un equipo que colabora, que se apoya una persona en la otra porque conocemos y valoramos nuestras fortalezas y sabemos como compensarnos en nuestras debilidades.
  • En Scrum la auto-organización es uno de sus principios y esto va mucho más allá de ser un Equipo multidisciplinar. (Agile Bootcamp)

Pasos a la acción:

El primer paso para ser un equipo auto-organizado es ver si el equipo puede tomar decisiones en cuanto a qué hacer y cómo hacerlo o si las acciones vienen impuestas de fuera o de un superior.

Acción:

Mira de todas aquellas tareas que hacéis en vuestro día a día cuantas os vienen impuestas y cuantas habéis podido decidir en equipo.

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