Mayo 2021
Cuentas claras, amistades largas
refrán de los abuelos que nos dice que, si hacemos negocios entre personas cercanas, y no hay nada más cercano que la familia, las reglas deben ser muy claras, ya que las indefiniciones pueden generar desconfianza y dañar la relación y el funcionamiento de la familia y, afectar los resultados del negocio.
Los Componentes de La Empresa Familiar
Hay tres componentes que interactúan en todo negocio familiar, y de la buena o mala interacción entre los tres puede determinarse si la empresa es sostenible o está sentenciada al fracaso. Estos tres componentes son:
- El Negocio, la fuente de generación de valor que aporta el dinero del que viven algunos o todos los miembros de la familia
- La Familia del empresario o fundador, en la que se incluyen, cónyuges, hijos, hermanos, primos, parientes políticos y algunos más
- La Propiedad de la Empresa Familiar, que son las personas dentro o fuera de la familia que ostentan los títulos de propiedad de la Empresa
Modelos de Interacción
Dependiendo de cómo interactúen esos tres componentes dependerá si el negocio prospera, se estanca o desparece.
- Si pones primero el negocio, sacrificando la relación con la familia, puedes generar conflictos, estando tú o faltando, que podrían poner en riesgo el legado de tu negocio
- Si pones primero la familia, podrías hacer que tu negocio no tenga la rentabilidad o desempeño necesario para salir adelante
- Si pones primero la propiedad, podría pasar que el negocio no tenga los recursos para subsistir y que la familia quede excluida
La única alternativa viable es el equilibrio entre los tres componentes.
El Acuerdo Familiar
Se incluyen temas como:
- Quién puede trabajar en el negocio
- Cómo se distribuye la riqueza
- Cómo se forma y capacita a los herederos y futuros empelados familiares
- Cómo se maneja el patrimonio familiar
- Si queremos que la familia sea heredera o sucesora
- La sucesión
- El gobierno de la empresa
- El gobierno de la familia
Por dónde empezamos
Cada empresa familiar tiene su idiosincrasia por lo que no existe una fórmula única. Por lo que te recomendamos que pidas ayuda. Algo muy importante, hazlo lo más pronto posible, el liderazgo que tuviste para arrancar el negocio debe ser el mismo para establecer las reglas claras que tu familia necesita para aprovechar el patrimonio que has generado, convivir en armonía y hacer prevalecer tu negocio.
Acompáñanos el próximo miércoles 19 de mayo en nuestro programa La Historia de un Negocio Familiar – Protocolo de Familia, una conversación con Jorge Zavala, y José Fainsod sobre este tema como parte de nuestra sección Empresa Familiar de QuieroAprenderA.
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