Octubre 2021
¿Planeación o Ejecución? Como dijo Shakespeare, “ese es el dilema”
En la mayoría de las #EmpresasFamiliares, los latinoamericanos, nos enfocamos de cuerpo y alma a ejecutar, y planeamos en forma reactiva, respondiendo a eventos disruptivos de nuestras metas conforme se nos van presentando, es decir ejecutando como reacción a los cambios.
En forma individual, algo que hacemos cuando se está cerca el fin de un año, es hacer nuestros propósitos de año nuevo, y suele ser parte de nuestro ritual de los “cinco minutos para la cuenta atrás”. Típicamente, esos propósitos, no son el resultado de un análisis profundo, sino de nuestro sentir de que cosas debemos cambiar y mejorar, bajar de peso, hacer ejercicio, visitar con más frecuencia a la abuela, aprender chino, tocar la guitarra, y otras cosas por el estilo. Normalmente, mencionamos pocas, tres, cuatro o cinco metas, y rara vez nos volvemos a acordar de ellas durante el año, no establecemos un propósito de tener la disciplina de evaluarnos periódicamente.
Reflexionando sobre esto, si cada año, pudiéramos alcanzar la mayoría de esas metas o cumplir con esos propósitos, el resultado sería, sin mucha discusión, el que cada día seriamos mas felices y mejores personas.
En forma análoga, la empresa y la familia podrían acercarse cada vez más a cumplir su propósito, cualquiera que ese sea, si de alguna manera, definimos qué queremos, el propósito, y nos fijamos metas y objetivos a lograr, y tenemos la diciplina de ir evaluando y revisando si estamos cada vez más cerca de logarlo. A este ejercicio, que podemos hacer individualmente, y en la empresa y la familia se le conoce como la elaboración y seguimiento del plan estratégico.
Así como el hacer los propósitos individuales de año nuevo, es un proceso nada complicado, podríamos hacer los propósitos, metas u objetivos del próximo año para la empresa y la familia en una forma simple, y obtener los beneficios de ir acumulando en el tiempo, todos los logros derivados de esas mejoras que se van dando poco a poco.
Como líder de la empresa o la familia, recuerda, no siempre es la misma persona, sigue estos sencillos pasos para fijarte tus propósitos para el año que entra:
- Analiza qué estás haciendo bien y qué estás haciendo mal.
- Identifica que oportunidades o amenazas te presenta el ecosistema en el que te desarrollas.
- Establece el escenario al cuál quisieras llegar, tu meta.
- Limita tus metas o propósitos a tres, cuatro, máximo cinco.
- Comunícalo a todos los involucrados.
- Revisa cada mes, bimestre o trimestre, que tanto haz hecho para alcanzar esa meta o cumplir ese propósito
El fin de año ya está cerca, a ti #Empresario o líder de una familia empresaria, te invitamos a que reflexiones sobre el que desarrolles un plan para el próximo año. Busca ayuda, alguien que pueda guiarte en algo simple, que puedas dar seguimiento y cumplir para hacer tu #EmpresaFamiliar una empresa más rentable y que genere más valor.
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