Imagina que tienes que llevar una pelota por un pasillo de tu oficina hasta el final. Podrías hacerlo por departamentos, pero la pelota tendría que pasar por todos ellos.El tiempo total se dispararía. Otra alternativa sería hacerlo por equipos, nos «salimos» de los departamentos y ponemos foco en que la pelota avance lo más rápido posible.
Las empresas necesitan un cambio estructural hacia modelos de equipos de entrega de valor, el modelo departamental es idóneo para controlar las horas y los costes, pero es un desastre para conseguir una entrega efectiva.

Nuestra Visión:

• Cuando las organizaciones se organizan por departamentos suele existir poca colaboración entre ellos.
• El valor se pone en el proceso en sí, esto resta mucha agilidad.
• Cuando las personas, en vez de estar “encapsuladas” en un departamento, se juntan y colaboran entre sí en equipo, el proyecto empieza a fluir.
• Es necesario tener un objetivo o propósito compartido, que en última instancia es aportarle valor al cliente.
• Los equipos tienen que poder crearse y disolverse según las necesidades, teniendo siempre en mente el propósito común.

Conclusión final del artículo:

Los equipos mueven el mundo, son los que generan valor y los que realmente dan dinero a las empresas.

El futuro será de las empresas que consigan tener equipos capaces de entregar valor. Y tú, ¿te organizas por equipos o por departamentos?

¿cómo lo hacemos?

• El equipo Transformacional
• Diversidad invisible. Cada persona conoce y comparte cuál es su propuesta de valor.
• Equipos basados en la motivación, la empatía, la confianza, las sinergias

Pasos a la acción:

• El Equipo Transformacional en Liderazgo (Mayo 2022)
• Comunidad en Discord