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De la tecnológica impuesta al impulso tecnológico

  • Es parte natural de la evolución de una empresa que esta tenga que adaptarse mediante nuevas tecnologías
  • Frente a estos cambios tecnológicos que irrumpen de forma más a o menos abrupta en los lugares de trabajo hay perfiles que enseguida adoptan las nuevas tecnologías.
  • Hay otros perfiles por contra que estos cambios los sacan de su zona de confort y les producen desconcierto y vértigo.
  • Hemos visto que si el cambio se conduce teniendo en cuenta a las personas existen dos perfiles: impulsores y seguidores
  • Los impulsores sienten afinidad y motivación por el cambio.
  • Si a un impulsor no le dejamos liderar se convertirá en seguidor.
  • Los que de forma natural son Seguidores, si entienden cuál va a ser su rol en el cambio, dónde y cómo aportaran valor por aquello que son, seguirán el cambio.
  • Si por contra no les ayudo a ver qué aportan valor, no les reduzco la incertidumbre se convertirán en freno.
  • Los impulsores son los que deben liderar el cambio con un liderazgo consciente.
  • Se debe entender el perfil del seguidor para reducir la incertidumbre que le genera.
  • Si los impulsores son los que lideran teniendo en cuenta a los seguidores se genera un impulso tecnológico.

Pasos a la acción:

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