¿Cómo llevar a cabo el cambio de Director General?


Institucionalización de la empresa

Historia de un Negocio Familiar – Capítulo 4

Todo comienzo tiene un final. Crear una empresa en un inicio es un gran deseo del fundador. A lo largo del camino se sufren altas y bajas con etapas de crecimiento y problemas que resolver. La naturaleza de los fundadores es tomar la adversidad como un reto y convertir cada situación en una oportunidad.


En algún momento del camino, el fundador siente que su obra está realizada y desea dejar paso a nuevos participantes en la dirección de la empresa. En la empresa familiar surge la disyuntiva de pasar la estafeta a uno de los hijos o considerar el camino de traer un director general externo.

El tema de un nuevo director, en cualquier escenario implica cambios, nuevas ideas, situaciones distintas a las establecidas por lo que es momento de revisar las reglas del juego que pudieron ser muy claras, haberse convertido en costumbres y que, probablemente, no se documentan formalmente.
Hablar del cambio de director general es una tarea más amplia que solo contratar a una persona, es un gran momento de reflexión y una oportunidad única de crecimiento y potencialización de la empresa para llegar a nuevos lugares y atender oportunidades que han quedado en la lista de acciones por llevar a cabo.

¿Cómo tomar la decisión?

Ante esta situación surgen preguntas:

  • ¿Seleccionó a un miembro de la familia o a un Director General Externo?
  • ¿Qué implicaciones tiene traer personas nuevas a la organización?
  • ¿De qué manera hacer la transición de funciones al sucesor?

Miércoles 14 de Abril 2021 a las 8:00 AM  (CDMX)

QuieroAprenderA: La Empresa Familiar


Una conversación interactiva con:


Fernando Cantu

Corporate and IT Governance Consultant, Board Member, CNCPIE active member

https://www.linkedin.com/in/fcantu/

José Fainsod

Director General de Consultores en Organizaciones de Calidad SC

www.consultoresoc.com.mx

Jorge Zavala

Conductor y Productor de QuieroAprenderA 



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