
Introducción:
En la Cultura Transformacional hablamos mucho de la Actitud de las personas. Esta actitud la podemos alinear a través de unos valores que marcan el comportamiento del equipo.
Hoy hablaremos de “Alinear con Valores”.
- Un equipo debe tener una visión, un propósito que alinea el esfuerzo.
- Los valores determinan el comportamiento del equipo.
- Los valores no son un eslogan sino una forma en que el equipo actúa e interactúa.
- Si queremos por ejemplo un equip innovador necesitamos unos valores entorno a la innovación o si queremos equipos con impacto en la sociedad necesitamos valores sociales.
- ¿De dónde salen los valores?
- Via 1: vienen impuestos (bien porque se han considerado oportunos para el propósito o bien porque vienen impuestos por dirección)
- Via 2: los valores salen del propio equipo
- En cualquier caso, aunque vengan impuestos, el equipo tendrá que hacérselos propios.
- Si los valores salen del equipo tenemos que entender qué impacto tienen sobre el propósito.
- Los valores son un comportamiento real que se tiene que hacer visible, esto nos ayuda a construir una actitud alineada con el propósito.
Pasos a la acción
Os proponemos un “Value fast track” para ver cuales son los principales valores propio del equipo
- Que cada persona escriba 1 valor
- Compartir en equipo qué significa para él/ella
- Ver si hay coincidencias.
- Ponderar todos los valores resultantes del 0 al 5.
Resultado: un mapa de cuáles son los valores más representativos de las personas del equipo.
Explora:
- Libro “Diversidad Invisible y Cultura Transformacional”
- Talleres y Cafés Transformacionales en Discord – https://bit.ly/CTDscrd
- Comunidad en LinkedIn – https://www.linkedin.com/groups/9163639/
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